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    2025.11
    11月13日,中国化学工程党委组织召开传达学习贯彻党的二十届四中全会精神暨理论学习中心组联学会,党委书记、董事长莫鼎革作专题宣讲,对深入学习宣传贯彻全会精神进行全面部署。党委副书记、总经理邓兆敬主持会议,集团领导武宪功、刘东进出席会议。 会议指出,党的二十届四中全会是在即将进入基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期召开的一次十分重要的会议。习近平总书记在全会上的工作报告、关于《建议》的说明、在第二次全体会议上发表的重要讲话,系统总结了“十四五”时期我国发展取得的重大成就和二十届三中全会以来中央政治局的工作,深刻阐述了“十五五”时期经济社会发展的重大意义、指导思想、重大原则、重大战略任务和根本保证,全面部署了持之以恒推进全面从严治党的重点任务,对认真抓好全会精神贯彻落实提出明确要求,为推动高质量发展、推进中国式现代化提供了科学行动指南和重要遵循。广大党员干部要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和全会精神,更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“
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    2025.11
    11月10日,中国化学工程党委书记、董事长莫鼎革到重机公司调研指导工作。 莫鼎革实地考察了重机公司总部基地和企业文化展厅,深入了解了重机公司的发展历程,重点听取了公司生产经营和年度工作落实情况汇报,并充分肯定企业取得的成绩。 针对下一步重点工作,莫鼎革强调: •要坚持政治引领,提高政治站位,深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,认真落实集团公司党委决策部署,全面对标对表,推动“十四五”高质量收官,“十五五”高标准开局。 •要加强领导干部队伍建设,按照国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准,履职尽责,干事创业。 •要强化一体化管控和穿透式监管,深刻理解“三张计划表”和“九个专项行动”的丰富内涵,运用好企业管理的任务书和施工图,加强谋划,设定目标,落实到具体行动中。 •要认真谋划“十五五”,不断增强企业发展韧性,提升抗风险能力,着力提高职工群众生活水平,凝心聚力实现企业高质量发展再上新台阶。 •要进一步全面深化改革,发挥自身优势,锚定目
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    2025.11
    11月6日,中国化学工程在武汉召开计划管理与专项行动专题座谈会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,认真落实党中央、国务院决策部署、国资委工作要求和集团公司年度工作部署,系统总结开展“三张计划表”和“九个专项行动”以来取得的成效,分析存在问题和不足,谋划下年度计划管理和专项行动工作。中国化学工程党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话,党委常委、总会计师刘东进主持会议。 会议指出,实施计划管理和专项行动,既是落实习近平总书记重要指示批示的切实之举,也是结合集团公司实际进行的管理创新。“三张计划表”和“九个专项行动”在“十四五”规划收官之年和“135”发展战略开局之年取得的积极成效,充分证明了计划管理和专项行动的科学性与有效性。 会议强调,落实好今年计划管理与专项行动,要在完成“三张计划表”上出真招,在肯定成绩的前提下充分认识不足,着力补齐短板;要在落实“九个专项行动”上下真功,落实好科技创新等九个方面的工作要求;要在考核评价与激励兑现
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    2025.11
    11月5日,中国化学工程党委书记、董事长莫鼎革到五环公司调研指导工作。党委常委、总会计师刘东进陪同调研。 调研中,莫鼎革实地考察了中化学五环科学技术研究院、企业文化展厅,重点听取了公司年度生产经营和重点工作落实情况汇报。他表示,五环公司认真落实集团公司党委决策部署,主动应对内外部环境变化,围绕落实“135”发展战略,深化落实“三张计划表”和“九个专项行动”,推动企业改革发展各项工作取得了积极进展,在科技创新、海外经营和干部人才培养方面有特色、出成效。 莫鼎革对五环公司下一步工作提出要求: •要“志存高远”,深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,全面对标对表、科学谋划“十五五”规划,引领企业实现高质量、可持续发展。 •要“勇争一流”,坚决打好生产经营攻坚战,深入实施“T+EPC”模式,强化经营全过程管理,确保高质量完成全年各项目标任务。 •要“丰满羽翼”,在海外业务上进一步发力,加快推进属地化建设,力争实现目标市场和客户开发的全覆盖。 •要“变革管理”,以改革
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    2025.11
    公司新疆项目部在业主综合评比中斩获三项荣誉 近日,从中国化学工程四化建新疆项目现场传来喜讯,在业主单位组织的月度综合评比中,公司新疆项目部凭借卓越的项目管理水平,荣获“安全红榜”“质量红榜”及“进度榜第一”三项荣誉。不仅刷新了该项目总承包单位获评月度红榜的新纪录,更是公司践行以现场赢市场、以品质树品牌的生动实践。 荣誉的背后,是项目部系统推进精细化管理的成果。项目部围绕“一体系、一制度、四机制”核心框架,全面提升质量、安全、进度管控水平。“一体系”指严格的例会管控体系,通过定期召开专项例会,及时复盘问题、分析根源、明确责任,实现隐患早发现、早处理;“一制度”为常态化“走出去”学习制度,要求部门负责人、班组长每周至少赴其他参建单位现场交流,对标先进、取长补短;“四机制”涵盖专项培训、责任奖惩、定期检查与样板引路,从事前预防、过程监督到结果考核实现闭环管理,有效提升全员质量安全意识和实体工程质量水平。 结合本项目特点,项目部多措并举确保工程安全优质高效推进。在施工组
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    2025.11
    近日,中国施工行业权威期刊《施工企业管理》杂志在2025年第10期刊登《四化建:新能源、新材料建设领域的化建劲旅》通讯稿件,对中国化学工程第四建设有限公司在新能源、新材料领域的卓越实践与突出成就进行专题报道,以翔实案例展现了“化建湘军”在战略性新兴产业中的责任担当与硬核实力。 以下为报道全文: 四化建:新能源、新材料建设领域的化建劲旅 中国化学工程第四建设有限公司(以下简称“四化建”)在推进企业高质量发展进程中,以中国化学工程集团“135”发展战略为引领,聚焦战略性新兴产业,在新能源、新材料等领域项目上奋力作为,先后承建了一批重点战新产业项目,打造了更多精品工程,以实绩实效为打破行业技术垄断、推动产业升级展现了中国化学的责任与担当。 打造新能源材料标杆工程 朴烯晶新能源材料(上海)有限公司超高纯高分子量聚乙烯项目一期工程(14万吨/年)采用自主研发超高纯淤浆法工艺技术,生产超高纯高分子量聚乙烯。四化建应用BIM
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    2025.11
    近日,中国化学工程第四建设有限公司党委书记、董事长周鸿到华东公司调研指导工作。公司副总经理张日晖参加调研。 座谈会上,周鸿认真听取了华东公司关于市场经营、项目管理、人才队伍建设等方面的工作汇报,深入了解当前重点项目推进情况、存在问题及下一步工作思路,与参会人员进行了深入交流。 周鸿强调,华东公司要聚焦主责主业,精准把握长三角一体化发展机遇,强化主动经营能力,立足区域抢占市场份额,确保属地经营实现新突破。要积极拓展海外市场,学习借鉴兄弟单位海外项目经验,抓好海外人员储备,完善风险管理机制,不断提升国际市场竞争力。要强化全员成本管控意识,扎实推进降本增效工作,确保各项工程取得良好效益。要大力推广数字化管理工具,应用BIM技术等信息化手段,切实提高项目管理效率。要严格落实质量安全管理要求,打造更多精品工程、标杆项目,切实提升项目品牌影响力。要加大人才培养力度,做实“一人一方案”,健全考核激励机制,打造一支素质过硬、专业精湛的人才队伍,为分公司可持续发展提
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    2025.11
    11月7日至10日,中国化学工程第四建设有限公司党委副书记、总经理唐文方赴西部区域,先后深入包头神华、内蒙古深能、榆林国重、榆林中煤等多个重点项目一线开展实地调研,督导项目建设与管理工作。 调研期间,唐文方分别与各项目业主及相关负责人举行座谈,深入交流项目建设进展、履约保障等情况,对大家长期以来给予公司的信任与支持表示感谢。他表示,公司将进一步强化资源统筹配置和施工组织,以高标准推进后续工程建设,用高品质履约回馈各方期待。 在项目现场,唐文方详细检查安全生产、文明施工及冬季施工措施落实情况,听取各项目工作汇报,对现阶段建设成效予以肯定。围绕下一阶段重点工作,唐文方强调,要充分发挥党建引领作用,筑牢基层战斗堡垒,加强员工关怀,营造奋发有为的项目氛围。要深入开展安全生产“雷霆行动”与“三个专项整治”行动,强化隐患排查治理,坚决守住安全红线。要坚持高标准推进品质工程建设,加强全过程质量管控,打造更多标杆项目与精品工程。要紧扣年度目标,优化施工组织,科学应对冬季施工挑战,
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    2025.11
    战鼓催征,冲刺正酣!当“十四五”收官的号角吹响,中国化学工程第四建设有限公司的建设者们正以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,在海内外项目工地上奋勇争先——从化工园区的装置攻坚到新能源项目的昼夜奋战,从海外工程的履约冲刺到民生工程的品质坚守,处处涌动着“化建湘军”敢打硬仗、能打胜仗的奋进热潮。 本专栏聚焦公司各单位“大干四季度”的生动实践,激励全体四化建人以“决战决胜”的姿态,冲刺收官之战、筑牢发展之基,为“十四五”画上圆满句号,为“十五五”打下坚实基础! 在公司部署开展“大干四季度 决胜十四五”会战以来,华南公司以决战姿态尽锐出战,聚焦年度目标拔硬钉子、啃硬骨头,通过体系化攻坚、项目化推进,在海内外项目一线掀起大干热潮,全力冲刺全年任务“满堂彩”。 谋局在先 构建攻坚保障体系 华南公司锚定“十四五”收官关键节点,在坚决贯彻落实公司“大干四季度”会战要求的基础上,结合分公司“大干120天,实现全年目标稳增长”劳动竞赛活动实际,尽锐出
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    2025.11
    战鼓催征,冲刺正酣!当“十四五”收官的号角吹响,中国化学工程第四建设有限公司的建设者们正以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,在海内外项目工地上奋勇争先——从化工园区的装置攻坚到新能源项目的昼夜奋战,从海外工程的履约冲刺到民生工程的品质坚守,处处涌动着“化建湘军”敢打硬仗、能打胜仗的奋进热潮。 本专栏聚焦公司各单位“大干四季度”的生动实践,激励全体四化建人以“决战决胜”的姿态,冲刺收官之战、筑牢发展之基,为“十四五”画上圆满句号,为“十五五”打下坚实基础! 自劳动竞赛启动以来,华南公司中沙古雷项目迅速响应、全面动员,掀起施工热潮,紧盯关键节点目标,挂图作战、全力冲刺,不仅在工程进度上取得实质性进展,更在质量管理、安全管控等方面,交出一份满意答卷。 精益管理 点燃竞赛动能 劳动竞赛启动以来,公司第一时间在项目现场举行劳动竞赛启动仪式,强化顶层设计,完善工作机制,制定下发专项方案和考核办法,构建了“党委领导、行政支持、工会组织、各方协同
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    2025.11
    战鼓催征,冲刺正酣!当“十四五”收官的号角吹响,中国化学工程第四建设有限公司的建设者们正以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,在海内外项目工地上奋勇争先——从化工园区的装置攻坚到新能源项目的昼夜奋战,从海外工程的履约冲刺到民生工程的品质坚守,处处涌动着“化建湘军”敢打硬仗、能打胜仗的奋进热潮。 本专栏聚焦公司各单位“大干四季度”的生动实践,激励全体四化建人以“决战决胜”的姿态,冲刺收官之战、筑牢发展之基,为“十四五”画上圆满句号,为“十五五”打下坚实基础! 公司湛江一体化项目非离子表面活性剂装置竣工 近日,由公司承建的湛江一体化基地非离子表面活性剂装置项目举行机械竣工庆典仪式,标志着该项目正式从工程建设阶段迈向运营准备阶段,为后续全面投产筑牢坚实基础。业主方代表、管理公司、监理单位等参建方代表及项目员工代表共计200余人参加仪式,公司副总经理陈岳刚出席典礼并致辞。 湛江一体化项目是全球化工领域的标杆项目,此次竣工的非离子表面活性剂装置是基地
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    2025.11
    近日,由中国化学工程第四建设有限公司承建的上海璞烯晶新能源专用聚烯烃特种材料项目(一期)在上海化学工业区举行投产庆典。作为上海市重大工程产业项目,该项目正式投产标志着我国在超高纯高分子量聚乙烯这一关键战略材料领域,实现了从依赖进口到自主可控的历史性跨越,为动力电池隔膜与半导体产业链的自主发展注入强劲动力。 突破瓶颈 构建新材料产业新格局 上海璞烯晶新能源专用聚烯烃特种材料项目总投资规模22.5亿元,规划建筑面积达15万平方米,致力于构建从基础原料到特种聚烯烃材料的全产业链体系。项目全面建成后,将实现年产10万吨新能源专用聚烯烃材料,有力填补国内在动力电池隔膜基材与半导体封装材料领域的技术空白,形成“原料精制—材料合成—终端应用”完整产业生态。 此次投产的一期核心装置——14万吨/年超高纯高分子量聚乙烯装置,采用璞烯晶自主研发的超高纯淤浆法工艺,并配套引进德国、日本先进装备,产品具备高洁净度、高分子量和高一致性等卓越特性。在当前我国高端聚乙烯产品自给率
公司概况
Company profile

中国化学工程第四建设有限公司,是国务院国资委监管的中国化学工程集团有限公司的下属企业。公司1954年创建于广州市,1969年迁至湖南省岳阳市,2010年由中国化学工程第四建设公司改制成为有限责任公司。公司历史悠久,技术力量雄厚,装备精良,具有丰富施工经验。作为国家基本建设的骨干力量之一,公司成立70年来,在国内和海外建设化工、石油化工、煤化工、基础设施、环保、电力等大中型工程项目3000多项,具有丰富的施工总承包经验,是国家基本建设的骨干力量之一。参与建设了长岭炼油厂、巴陵石化、扬子石化、茂名乙烯、广州乙烯、南海石化、兖矿集团、建滔化工、浙石化、中海壳牌石化、裕龙石化、恒力石化等一大批国家重点建设工程。先后荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金质奖、新中国成立60周年100项经典暨精品工程奖等200多项工程奖项,被誉为“化建湘军”... 【查看更多】

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