4月1日至4月30日，公司组织公司机关13名部室主任开展了为期1个月的下基层调研活动。调研中，13名部室主任通过召开会议、交心谈心等形式详细了解各二级单位的情况。在会上，他们分别围绕所调研的单位，就传达公司职代会、工作会议精神，开展学习台塑活动，帮助指导基层单位解决难题、加强管理等调研情况向与会职工进行了报告。通过评比，公司经营部主任何国平、项目管理部主任徐保文、党群工作部主任邹建华的调研报告分别荣获第一、二、三名。
刘德辉在会上对13位部室主任圆满完成此次调研任务作了充分的肯定，并要求各部室主任在取得现有调研成果的基础上，继续加强对所调研单位进行为期1年的跟踪指导服务，以确保公司整体水平的提升。他要求各部室主任切实履行当家作主的责任，进一步转变工作作风，提高能力，敢于管理，善于管理。
对进一步做好当前的工作，他提出了四点要求：一是公司员工要规范好自已的生命战略，制定发展方向，并落实到本职工作岗位上去。二是要建立一个良好的思考模式，运用多种方法和途径解决问题。三是要有强烈的毅志力，养成好的潜意识。四是要坚定做好工作的信心，坚信公司一定能成为行业内、系统内最先进的企业。